Ponto de equilíbrio: o que é, como calcular e quanto sua empresa precisa faturar

Saber o ponto de equilíbrio da empresa permite descobrir quanto o negócio precisa faturar para pagar todos os custos e despesas, sem registrar...

Publicado em29/07/2026

Atualizado em29/07/2026

Tempo leitura24min 52s

PorNathália Perin

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Ponto de equilíbrio: o que é, como calcular e quanto sua empresa precisa faturar

Saber o ponto de equilíbrio da empresa permite descobrir quanto o negócio precisa faturar para pagar todos os custos e despesas, sem registrar lucro nem prejuízo.

Esse indicador ajuda a transformar gastos, preços e margens em uma meta objetiva de vendas. Em vez de apenas tentar “vender mais”, a empresa consegue calcular quantos produtos, contratos ou atendimentos precisa realizar para sair da zona de prejuízo.

Neste guia prático, você verá como calcular o ponto de equilíbrio em reais e em quantidade, quais são as diferenças entre os modelos contábil, financeiro e econômico e como utilizar o resultado para definir metas de faturamento.

Este artigo faz parte do nosso guia completo sobre como precificar produtos e serviços. Para consultar definições rápidas de contabilidade, finanças e gestão, acesse também o Guia da Contabilidade.

Neste artigo você vai entender

O que é ponto de equilíbrio?

O ponto de equilíbrio, também chamado de break-even point, representa o nível de vendas em que a receita da empresa é suficiente para cobrir todos os custos e despesas.

Nesse momento, o resultado financeiro é igual a zero:

  • a empresa não registra prejuízo;
  • todos os custos e despesas foram cobertos;
  • ainda não existe lucro líquido;
  • as vendas realizadas acima desse ponto começam a gerar resultado positivo.

Se o faturamento ficar abaixo do ponto de equilíbrio, o negócio opera no prejuízo. Se ficar acima, passa a gerar lucro, desde que os custos e as margens permaneçam dentro do esperado.

SituaçãoResultado
Faturamento abaixo do ponto de equilíbrioPrejuízo
Faturamento igual ao ponto de equilíbrioResultado zero
Faturamento acima do ponto de equilíbrioLucro

O ponto de equilíbrio não mostra sozinho se a empresa está saudável, mas indica o faturamento mínimo necessário para sustentar sua estrutura atual.

Para que serve o ponto de equilíbrio?

O cálculo pode ser utilizado no planejamento financeiro, na precificação, na definição de metas comerciais e na análise de viabilidade de novos produtos ou serviços.

Entre suas principais aplicações estão:

  • definir a meta mínima de faturamento mensal;
  • calcular quantas unidades precisam ser vendidas;
  • estimar quantos clientes ou contratos são necessários;
  • avaliar se o preço de venda é suficiente;
  • medir o impacto de um aumento de custos;
  • simular descontos e promoções;
  • analisar a contratação de funcionários;
  • avaliar a abertura de uma nova unidade;
  • identificar produtos e serviços pouco rentáveis;
  • reduzir o risco de operar continuamente no prejuízo.

O indicador também ajuda a entender por que uma empresa pode faturar muito e lucrar pouco.

Um negócio pode apresentar vendas elevadas, mas continuar abaixo do ponto de equilíbrio quando possui custos fixos altos ou margem de contribuição muito baixa.

Quais dados são necessários para calcular o ponto de equilíbrio?

Para calcular corretamente, é necessário organizar três grupos principais de informações:

  • custos e despesas fixas;
  • custos e despesas variáveis;
  • margem de contribuição.

Custos e despesas fixas

São gastos que não variam diretamente de acordo com o volume vendido no curto prazo.

Entre os exemplos estão:

  • aluguel;
  • salários administrativos;
  • pró-labore;
  • contabilidade;
  • softwares;
  • internet;
  • seguros;
  • mensalidades;
  • depreciação;
  • serviços contratados de forma recorrente.

Isso não significa que esses gastos nunca mudam. Eles são considerados fixos porque não aumentam automaticamente a cada nova venda.

Custos e despesas variáveis

São gastos que aumentam ou diminuem conforme as vendas ou a produção.

Podem incluir:

  • matéria-prima;
  • mercadoria para revenda;
  • embalagens;
  • comissões;
  • taxas de cartão;
  • frete pago pela empresa;
  • impostos sobre vendas;
  • serviços terceirizados vinculados à entrega;
  • mão de obra aplicada diretamente ao projeto.

Entenda com mais detalhes as diferenças entre custos fixos e variáveis.

Margem de contribuição

A margem de contribuição mostra quanto sobra da receita depois da dedução dos custos e despesas variáveis.

Esse valor contribui para pagar os custos fixos e, depois que eles são cobertos, formar o lucro.

A fórmula em reais é:

Margem de contribuição = preço de venda − custos e despesas variáveis.

Para calcular a margem percentual:

Margem de contribuição percentual = margem de contribuição ÷ preço de venda × 100.

Veja o guia completo sobre margem de contribuição.

Qual é a fórmula do ponto de equilíbrio?

O ponto de equilíbrio pode ser calculado em valor de faturamento ou em quantidade vendida.

Fórmula em faturamento

Ponto de equilíbrio em faturamento = custos e despesas fixas ÷ margem de contribuição percentual.

A margem percentual deve ser utilizada em formato decimal. Por exemplo:

  • 20% corresponde a 0,20;
  • 35% corresponde a 0,35;
  • 50% corresponde a 0,50.

Fórmula em unidades

Ponto de equilíbrio em unidades = custos e despesas fixas ÷ margem de contribuição unitária.

O resultado mostra quantas unidades precisam ser vendidas para cobrir os gastos fixos.

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Como calcular o ponto de equilíbrio em faturamento?

Considere uma empresa com os seguintes dados mensais:

  • custos e despesas fixas: R$ 20.000;
  • faturamento atual: R$ 50.000;
  • custos e despesas variáveis: R$ 30.000.

Primeiro, calcule a margem de contribuição total:

R$ 50.000 − R$ 30.000 = R$ 20.000.

Depois, encontre a margem de contribuição percentual:

R$ 20.000 ÷ R$ 50.000 = 0,40 ou 40%.

Agora, aplique a fórmula do ponto de equilíbrio:

R$ 20.000 ÷ 0,40 = R$ 50.000.

Portanto, a empresa precisa faturar R$ 50.000 por mês para cobrir sua estrutura atual.

InformaçãoValor
Custos e despesas fixasR$ 20.000
Margem de contribuição percentual40%
Ponto de equilíbrioR$ 50.000

Se faturar R$ 45.000, estará abaixo do ponto de equilíbrio. Se faturar R$ 60.000, terá ultrapassado o mínimo necessário.

Como calcular o ponto de equilíbrio em unidades vendidas?

Considere um produto com os seguintes valores:

  • preço de venda unitário: R$ 100;
  • custo variável unitário: R$ 60;
  • custos fixos mensais: R$ 12.000.

Primeiro, calcule a margem de contribuição por unidade:

R$ 100 − R$ 60 = R$ 40.

Depois, aplique a fórmula:

R$ 12.000 ÷ R$ 40 = 300 unidades.

Nesse caso, a empresa precisa vender 300 unidades por mês para atingir o ponto de equilíbrio.

Quantidade vendidaResultado esperado
Menos de 300 unidadesPrejuízo
300 unidadesEquilíbrio
Mais de 300 unidadesLucro

Para validar o preço utilizado no cálculo, veja como calcular o preço de venda.

Como calcular o ponto de equilíbrio de uma empresa de serviços?

Empresas de serviços também podem calcular o ponto de equilíbrio em faturamento, horas, contratos, projetos ou clientes.

Considere um profissional PJ com os seguintes dados:

  • custos e despesas fixas mensais: R$ 9.000;
  • valor médio cobrado por contrato: R$ 3.000;
  • custos variáveis por contrato: R$ 600.

A margem de contribuição por contrato será:

R$ 3.000 − R$ 600 = R$ 2.400.

O ponto de equilíbrio em contratos será:

R$ 9.000 ÷ R$ 2.400 = 3,75.

Como não é possível fechar uma fração de contrato, o profissional precisará de pelo menos quatro contratos mensais para ultrapassar o ponto de equilíbrio.

Com quatro contratos, o faturamento será de R$ 12.000.

InformaçãoValor
Custos fixos mensaisR$ 9.000
Margem por contratoR$ 2.400
Ponto de equilíbrio teórico3,75 contratos
Meta prática mínima4 contratos

Profissionais que vendem horas podem substituir os contratos pela quantidade de horas faturáveis.

Consulte também o artigo sobre quanto cobrar pelos seus serviços.

Quais são os três tipos de ponto de equilíbrio?

Existem três modelos principais: contábil, financeiro e econômico.

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Ponto de equilíbrio contábil

O ponto de equilíbrio contábil considera todos os custos e despesas fixas reconhecidos pela contabilidade, incluindo valores como depreciação.

Sua fórmula é:

Ponto de equilíbrio contábil = custos e despesas fixas ÷ margem de contribuição percentual.

Ele indica quanto a empresa precisa vender para apresentar resultado contábil igual a zero.

Ponto de equilíbrio financeiro

O ponto de equilíbrio financeiro desconsidera gastos contábeis que não representam saída imediata de dinheiro, como algumas depreciações.

Uma fórmula simplificada é:

Ponto de equilíbrio financeiro = custos e despesas fixas desembolsáveis ÷ margem de contribuição percentual.

Esse modelo ajuda a avaliar o valor necessário para cobrir os compromissos que efetivamente exigem caixa no período.

Ponto de equilíbrio econômico

O ponto de equilíbrio econômico acrescenta o lucro mínimo desejado ou o custo de oportunidade do capital.

Sua fórmula é:

Ponto de equilíbrio econômico = custos fixos + lucro desejado ÷ margem de contribuição percentual.

Para evitar dúvidas na fórmula, o cálculo deve ser entendido como:

(Custos fixos + lucro desejado) ÷ margem de contribuição percentual.

TipoO que consideraObjetivo
ContábilTodos os custos e despesas contábeisZerar o resultado contábil
FinanceiroGastos com saída efetiva de caixaCobrir desembolsos financeiros
EconômicoCustos, despesas e lucro mínimo desejadoRemunerar também o capital investido

Exemplo completo de ponto de equilíbrio

Considere uma empresa com os seguintes números mensais:

  • faturamento: R$ 80.000;
  • custos variáveis: R$ 32.000;
  • despesas variáveis: R$ 8.000;
  • custos e despesas fixas: R$ 24.000.

1. Calcule os gastos variáveis

R$ 32.000 + R$ 8.000 = R$ 40.000.

2. Calcule a margem de contribuição

R$ 80.000 − R$ 40.000 = R$ 40.000.

3. Calcule a margem de contribuição percentual

R$ 40.000 ÷ R$ 80.000 = 0,50 ou 50%.

4. Calcule o ponto de equilíbrio

R$ 24.000 ÷ 0,50 = R$ 48.000.

A empresa precisa faturar R$ 48.000 por mês para cobrir todos os seus custos e despesas.

5. Calcule a margem de segurança

A diferença entre o faturamento atual e o ponto de equilíbrio é:

R$ 80.000 − R$ 48.000 = R$ 32.000.

Isso significa que o faturamento poderia cair R$ 32.000 antes de a empresa começar a operar no prejuízo, mantendo as demais condições.

Em percentual:

R$ 32.000 ÷ R$ 80.000 × 100 = 40%.

A empresa possui, portanto, uma margem de segurança de 40%.

Como calcular quanto a empresa precisa faturar para atingir uma meta de lucro?

O ponto de equilíbrio tradicional mostra apenas quanto é necessário para não ter prejuízo.

Para calcular o faturamento necessário com uma meta de lucro, utilize o ponto de equilíbrio econômico.

Considere:

  • custos e despesas fixas: R$ 30.000;
  • margem de contribuição percentual: 40%;
  • lucro desejado: R$ 10.000.

A fórmula será:

(R$ 30.000 + R$ 10.000) ÷ 0,40 = R$ 100.000.

Assim, a empresa precisa faturar R$ 100.000 para cobrir os gastos e alcançar o lucro desejado de R$ 10.000, considerando a margem utilizada.

MetaFaturamento necessário
Apenas atingir o equilíbrioR$ 75.000
Atingir equilíbrio e gerar R$ 10.000 de lucroR$ 100.000

Para aprofundar a análise do resultado, veja como calcular o lucro de uma empresa.

Como o preço de venda altera o ponto de equilíbrio?

Quando o preço aumenta e os custos variáveis permanecem iguais, a margem de contribuição cresce. Como consequência, a empresa precisa vender menos para cobrir seus custos fixos.

Considere um produto com custo variável de R$ 60 e custos fixos de R$ 12.000.

PreçoMargem unitáriaPonto de equilíbrio
R$ 90R$ 30400 unidades
R$ 100R$ 40300 unidades
R$ 110R$ 50240 unidades

Isso não significa que aumentar o preço sempre elevará o lucro. A empresa precisa avaliar a reação dos clientes e o impacto no volume de vendas.

Veja estratégias para aumentar preços sem perder clientes.

Como descontos afetam o ponto de equilíbrio?

Descontos reduzem a margem de contribuição e fazem a empresa precisar vender mais para cobrir a mesma estrutura.

Considere novamente:

  • preço original: R$ 100;
  • custo variável: R$ 60;
  • custos fixos: R$ 12.000.

Sem desconto, a margem unitária é de R$ 40 e o ponto de equilíbrio é de 300 unidades.

Com desconto de 10%, o preço cai para R$ 90 e a margem para R$ 30.

O novo ponto de equilíbrio será:

R$ 12.000 ÷ R$ 30 = 400 unidades.

Portanto, um desconto de 10% exigiu um aumento de 100 unidades, ou 33,33%, no volume mínimo de vendas.

Esse é um dos motivos pelos quais empresas que entram em guerras de preços podem vender mais e ainda assim reduzir o lucro.

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Como reduzir o ponto de equilíbrio da empresa?

Reduzir o ponto de equilíbrio significa fazer com que o negócio precise de menos faturamento para cobrir sua estrutura.

Isso pode ser alcançado de três formas principais:

1. Reduzir custos e despesas fixas

A empresa pode revisar:

  • aluguel e estrutura física;
  • softwares pouco utilizados;
  • contratos recorrentes;
  • desperdícios administrativos;
  • serviços duplicados;
  • custos financeiros;
  • estrutura acima da necessidade atual.

O corte não deve comprometer atividades essenciais nem reduzir a capacidade de gerar receita.

2. Aumentar a margem de contribuição

Isso pode ser feito por meio de:

  • reajuste de preços;
  • redução dos custos variáveis;
  • negociação com fornecedores;
  • redução de comissões ou taxas;
  • melhoria do mix de produtos;
  • priorização de serviços mais rentáveis;
  • redução de descontos sem contrapartida.

3. Alterar o mix de vendas

Produtos e serviços possuem margens diferentes. A empresa pode reduzir o ponto de equilíbrio ao vender uma proporção maior das ofertas com melhor margem de contribuição.

Isso não significa abandonar automaticamente os itens de margem menor. Alguns podem atrair clientes ou estimular compras adicionais.

O importante é analisar o resultado do conjunto e identificar quais ofertas realmente contribuem para o lucro.

Quais erros podem distorcer o cálculo?

Confundir faturamento com lucro

O faturamento representa as vendas. O lucro é o resultado depois da dedução dos custos, despesas e tributos.

Entenda a diferença entre receita, faturamento e lucro.

Esquecer impostos e taxas variáveis

Impostos sobre vendas, comissões e taxas de cartão reduzem a margem de contribuição e precisam entrar no cálculo.

Utilizar uma margem estimada sem conferir os números

Uma margem incorreta produz um ponto de equilíbrio incorreto. Utilize dados reais da contabilidade e da gestão financeira.

Não separar custos fixos e variáveis

Classificar um gasto no grupo errado pode distorcer o cálculo e dificultar a análise.

Desconsiderar retiradas dos sócios

O pró-labore e outras despesas recorrentes relacionadas ao trabalho dos sócios precisam ser incluídos na estrutura financeira.

Usar apenas um produto em empresas com mix variado

Quando a empresa vende vários produtos ou serviços, deve calcular uma margem de contribuição média ponderada ou analisar cada linha separadamente.

Não atualizar o cálculo

Aumento de aluguel, reajuste de fornecedores, mudança tributária ou alteração de preço modificam o ponto de equilíbrio.

Como calcular o ponto de equilíbrio com vários produtos?

Em empresas com diferentes produtos ou serviços, não basta utilizar a margem de um único item.

É necessário considerar o mix de vendas e calcular uma margem de contribuição média ponderada.

Considere:

ProdutoParticipação nas vendasMargem de contribuição
Produto A50%40%
Produto B30%30%
Produto C20%50%

A margem ponderada será:

(50% × 40%) + (30% × 30%) + (20% × 50%) = 39%.

Se os custos fixos forem de R$ 25.000:

R$ 25.000 ÷ 0,39 = R$ 64.102,56.

A empresa precisará faturar aproximadamente R$ 64.102,56, mantendo esse mix de vendas.

Se o mix mudar, o ponto de equilíbrio também mudará.

Com que frequência o ponto de equilíbrio deve ser calculado?

O ideal é acompanhar o indicador mensalmente e recalculá-lo sempre que houver mudanças relevantes.

Faça uma nova análise quando ocorrer:

  • aumento ou redução de preços;
  • reajuste de fornecedores;
  • mudança de regime tributário;
  • contratação ou desligamento de equipe;
  • mudança de imóvel;
  • lançamento de novos produtos;
  • alteração importante no mix de vendas;
  • aumento das despesas fixas;
  • criação de promoções ou descontos;
  • mudança no volume de vendas.

Empresas com grande variação de custos ou sazonalidade podem precisar de acompanhamento mais frequente.

Quais indicadores devem ser analisados junto com o ponto de equilíbrio?

O ponto de equilíbrio deve ser combinado com outros indicadores para oferecer uma visão mais completa.

Margem de lucro

Mostra quanto da receita permanece como lucro depois de todos os gastos.

Veja como calcular a margem de lucro.

Margem de segurança

Indica quanto o faturamento pode cair antes de a empresa entrar no prejuízo.

Ticket médio

Ajuda a estimar quantas vendas ou clientes são necessários para atingir a meta de faturamento.

Consulte como calcular o ticket médio.

Fluxo de caixa

Uma empresa pode estar acima do ponto de equilíbrio e ainda enfrentar falta de dinheiro devido a prazos de recebimento, inadimplência ou pagamentos antecipados.

Entenda a diferença entre fluxo de caixa e lucro.

Lucratividade por produto ou serviço

Permite identificar quais ofertas contribuem mais para o resultado e quais consomem estrutura sem gerar margem suficiente.

Veja também como saber se uma empresa é lucrativa.

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FAQ – Perguntas frequentes sobre ponto de equilíbrio

1) O que significa ponto de equilíbrio?

É o nível de vendas em que a receita cobre todos os custos e despesas, sem gerar lucro nem prejuízo.

2) Qual é a fórmula do ponto de equilíbrio?

Em faturamento, a fórmula é: custos e despesas fixas divididos pela margem de contribuição percentual.

3) Como calcular o ponto de equilíbrio em unidades?

Divida os custos fixos pela margem de contribuição de cada unidade vendida.

4) O ponto de equilíbrio representa lucro?

Não. No ponto de equilíbrio, o resultado é zero. O lucro começa nas vendas realizadas acima desse nível.

5) Qual é a diferença entre margem de contribuição e lucro?

A margem de contribuição é o valor que sobra depois dos gastos variáveis. Ela ainda precisa cobrir os custos fixos antes de formar o lucro.

6) Quais são os três tipos de ponto de equilíbrio?

Os principais são o contábil, o financeiro e o econômico.

7) O que é ponto de equilíbrio financeiro?

É o cálculo que considera os gastos fixos com saída efetiva de caixa, desconsiderando itens sem desembolso imediato.

8) O que é ponto de equilíbrio econômico?

É o faturamento necessário para cobrir os gastos e também gerar um lucro mínimo ou remuneração esperada pelo empreendedor.

9) Como saber quantos clientes preciso ter?

Divida os custos fixos pela margem de contribuição média gerada por cada cliente ou contrato.

10) Desconto aumenta o ponto de equilíbrio?

Sim, quando reduz a margem de contribuição. A empresa passa a precisar de mais vendas para cobrir os mesmos gastos fixos.

11) Como reduzir o ponto de equilíbrio?

Reduza custos fixos, aumente a margem de contribuição ou priorize produtos e serviços mais rentáveis.

12) Ponto de equilíbrio e faturamento mínimo são a mesma coisa?

O ponto de equilíbrio em reais representa o faturamento mínimo necessário para cobrir os gastos considerados no cálculo.

Conclusão: o ponto de equilíbrio transforma custos em metas de faturamento

O ponto de equilíbrio mostra quanto a empresa precisa faturar ou vender para cobrir todos os seus custos e despesas.

Para calcular corretamente, é necessário conhecer os gastos fixos, os gastos variáveis e a margem de contribuição.

O resultado pode ser convertido em faturamento, unidades, contratos, atendimentos ou horas faturáveis, permitindo criar metas mais realistas para o negócio.

O indicador também ajuda a avaliar preços, descontos, contratações, investimentos e mudanças na estrutura da empresa.

Entretanto, o cálculo precisa ser atualizado sempre que houver alterações nos custos, preços, impostos ou no mix de vendas.

Para organizar sua estratégia de preços, consulte o guia completo de precificação de produtos e serviços.

Também é recomendável consultar um contador para validar custos, margens, impostos e resultados.

Para receber orientação sobre a contabilidade e os indicadores da sua empresa, fale com o time da contabilidade.com pelo WhatsApp.

Falar com especialistas

Nathália Perin

Escrito por:

Nathália Perin

Atua ativamente na governança e nos projetos da Oriont, ONG que foca no desenvolvimento humano e consciência no Brasil e no mundo. Autora do livro Gestão de Equipes de Alto Desempenho, pela editora Unisinos e Caminhos Iniciáticos pela Oriont Book. Aborda estratégias de liderança, desenvolvimento de times de alta performance e metodologias para engajamento no ambiente de trabalho mesclando os conceitos de gestão do conhecimento e o desenvolvimento humano. Possui histórico de publicações de livros, traduções e apresentações de trabalhos voltados à psicologia clínica, gestão e comportamento organizacional.

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